煤矿区队材料考核办法

凡高压油管、钢钎、各种专用工具，如：钻头、钻杆等材料的领用要以旧换新，否则，不准开票，丢失率控制在5%以内。区队材料员要严格控制，特殊情况必须向区长汇报同意方可开票，否则，罚款30-50元/次。各班组当月节余的材料费可转到下月使用。

为全面贯彻科学发展观，确保煤矿遵循安全第一，预防为主，综合治理的方针，提升煤矿安全质量，特制定此国家级安全质量标准化煤矿考核办法（试行）。本办法适用于已取得合法许可的生产煤矿，包括井工和露天两种类型，其六证（采矿许可证等）在有效期内。

设施上、下山掘进安全设施、声光信号齐全有效，安全间距和躲避硐设置等符合《煤矿安全规程》规定 2 4小项一处不合格扣0.3分，扣完为止。 3小项不符合不得分。

煤矿其他从业人员按规定接受安全培训并考核合格，后方能上岗。 从业人员在本单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应当重新接受安全培训。 煤矿实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时，应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训。

考核年度内，全局各矿均达标。考核年度内，全局各矿达标矿井中部级矿井占50％以上。考核年度内，全局百万吨死亡率在1．0以下。根据本单位的实际情况，制定“质量标准化、安全创水平”的奖惩制度。

加强煤矿顶板管理工作的若干规定

1、第六条：公司生产部、项目部，各矿井生产科、开拓科分别是公司和矿井顶板管理工作的主管部门，对所辖矿井或区队施工地点的顶板管理负技术指导、监督检查和管理责任，各职能部门要经常深入现场解决顶板管理中的技术和管理问题。

2、第六条　各省（区）局（厅）、公司、矿务局、矿要在加强各职能部门业务保安的同时，加强顶板管理工作的专业化管理。省（区）局（厅）公司生产技术部门要设置专人负责抓好顶板管理工作。各局，矿生产技术部门，是顶板管理的主要机构，必须设有稳定的顶板管理小组。

3、矿井顶板安全管理制度掘工作面作业规程中必须编制工作面顶板管理安全技术措施。编制的作业规程必须报矿有关科室和项目总工程师审批后方可执行。加强掘进工作面的顶板管理工作。要求严格执行敲帮问顶，用好前探梁、支架连锁。

安全管理如何升级

提高公共安全意识：通过宣传教育等方式，提高公众的公共安全意识和安全防范能力，增强公众的安全感和信心。加强公共安全监管体系建设：加强公共安全监管机构建设，提高监管能力和水平，确保公共安全管理和治理工作的有效实施。

对当班人员进行工作分工、明确安全责任人，对施工地点进行安全环境描述，制定施工地点质量标准；三是对薄弱人员、薄弱地点或环节进行排查，制定防控措施；四是排查当班主要安全隐患，明确治理措施；五是应急处理，制定不同应急情况下的避灾方法及路线等。

另外，网络管理者要具备扎实的理论基础知识和操作技能，在网络的设备、安全、管理以及实地开发应用中，要做到熟练掌握而没有空白区域。计算机网络的维护运行，还需要网络管理人员有相应的职业资格证书，这也能够说明管理者达到的水平。在网络需求和网络性能发挥等目标上实施有效管理。

管理者要想办法让员工的工作变得有价值，让员工在工作中实现自我。一个组织、一家企业的领导的眼中首先要有目标，但是不能只有目标，还要有人。学校的管理目标更明确，就是培养人，而不是培训人。

煤矿生产技术科管理制度

生产技术管理制度 总则 为加强矿生产技术管理基础工作，依据《中华人民共和国煤炭法》及有关技术规范政策，制定本办法。必须把生产技术管理工作做为一项基础工作，并认真学习贯彻执行《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》。

第一章　总则第一条　为切实加强统配煤矿生产技术管理基础工作，保证煤炭工业持续、稳定、健康地发展，依据国家有关法规、条例和技术政策，在总结煤矿长期生产实践经验与吸取现代管理先进经验的基础上，针对当前生产技术管理的薄弱环节，特制定本规定。第二条　生产技术管理是企业管理的重要组成部分。

七是建立交叉检查制度。组织煤矿业主、矿长或工程师对煤矿地面、井下进行全面的交叉检查，每个矿长或工程师要进行现场剖析查找有针对性的问题，共同会诊煤矿，做到了结合矿井实际，解决具体问题，相互交流，形成共识。通过交叉检查，相互学习先进管理经验，达到取长补短，共同提升煤矿安全管理水平的目的。