煤矿区队建设有哪些好的做法

1、严抓细管，安全稳定。从建立健全规章制度入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时地排查解决安全隐患；突出安全教育培训，大力营造安全文化氛围，先后自主培训员工500多人次，达到应知应会，持证上岗；强化现场，严细管理，发动全员、全方位动态创建质量标准化。

2、要提高班子战斗力，班子成员除了脚踏实地、勤勤恳恳地工作起模范带头作用外，还必须最充分地调动员工的积极性、主动性和创造性，最广泛地动员和组织职工投身区队建设中去。只有做到这些，区队班子才具有凝聚力和战斗力。

3、质量标准化建设的根本是人的行为规范化、制度建设人性化和制度落实执行标准化 安全是煤矿企业永恒的主题，质量是实现安全生产的根本保证，因此安全生产必须通过质量标准化建设加以实现。

4、建立安全生产考核制度，对各区队安全生产工作进行评比和奖惩，激励区队加强安全管理和控制。配备专业的安全监管人员，加强对各项安全制度执行情况的检查和督促，确保安全措施的落实。通过以上措施的落实，煤矿企业可以在区队层面做好危险源辨识和风险管理，有效提升安全生产水平，确保生产安全和员工健康。

煤矿企业在区队中如何做好危险源辨识和风险管理?

1、建立完善的安全责任制，明确区队各级负责人的安全生产责任，落实岗位安全责任制。配备专职安全管理人员，负责区队的安全工作，定期组织安全培训、演练等活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。 危险源辨识和风险评估 通过定期的安全检查、隐患排查，及时发现和排除各类安全隐患。

2、施工区队对本施工现场内各专业危险源负有辨识、风险评价和现场控制的责任，侧重于控制措施的落实和现场危险源的辨识，其辨识和风险评价是否准确和合理，由各专业部门审查认可。专业技术部门与施工区队的危险源清单既有相同之处，又存在较大区别。

3、煤矿是风险种类、数量较多的行业，应首先采用定性分析的方法。如果仅仅将水、火、瓦斯、顶板、煤尘等重大危害采用定量计算方法进行评价，容易造成两种后果：一是风险评价过高，未考虑实际控制的效果，制定的目标和管理方案不适宜；二是风险评价过低，不能反映本矿的特点，容易在体系运行总造成疏忽和遗漏。

煤矿管理制度的大纲有哪些?

归纳总结和确立具有自己特色的安全理念和安全价值观，营造浓厚的安全文化氛围。通过开展安全理念的宣传、灌输和教育，不断提高渗透力，扩大影响力，努力提高职工的安全文化素质。

煤矿企业新招井下从业人员，应当优先录用大中专学校、职业高中、技工学校煤矿相关专业的毕业生。 第二章 安全培训的组织与管理 第六条 煤矿企业应当建立完善安全培训管理制度，制定年度安全培训计划，明确负责安全培训工作的机构，配备专职或者兼职安全培训管理人员，按照国家规定的比例提取教育培训经费。

第六条 企业主要负责人、安全管理人员资格证在全国范围内有效。第七条 煤矿企业需建立完善的培训制度，保证教育培训经费，其中安全培训投入不低于40%。鼓励企业优先录用技工学校或中专煤矿专业毕业生。

、煤矿主要负责人和A类安全生产管理人员要足额配备。 （2）、煤矿B类安全生产管理人员最低配备标准：除生产、通风、机电等业务部门和采煤、掘进、运输区（科）主要负责人外，专管安全的部门至少还应配备6人以上的安全、通风、机电、地测、采煤、掘进、运输等专职安全生产管理人员。

以此大纲为基础，编撰了《高危行业从业人员安全生产培训大纲配套教材：煤矿从业人员安全培训教材》，这本教材具有高度的针对性和实用性。我国煤矿行业环境特殊，地质条件复杂，灾害频发且分布广泛，矿井条件变化无常，安全生产管理任务艰巨，安全生产形势严峻。

速求:煤矿区队材料管理制度

井下材料存放管理规定 支护材料：如沙子、米石、椽子、坑木、小方木、竹笆、金属网、锚杆、速凝剂等，原则上库存量不超过三天施工所需数量（采面根据推进面积、掘进面根据掘进进尺），超出规定数量对区队罚款300元，对队长罚款50元。

库管员严格执行火工品管理制度，按号序搭配发放，放炮员必须服从库管员的管理。如用矿车运送火工品时，必须事先通知绞车司机和井上把钩工，列车行驶速度不得超过2米/秒。运送火工品时，严禁行人。

第8条 安排巷修班组施工以前，必须为其配齐支护材料、临时支护材料等。 第9条 负责组织制定巷修工作面各操作岗位责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。 第10条 及时组织安全质量检查，排查和处理现场存在的重大问题和隐患。 第11条 参加安全生产办公会议，并对巷修施工现场的具体问题提出主导意见。

消防设施 井下消防管路要接到所有采掘工作面及硐室门口。必须在井上下设置消防材料库，材料库的材料、工具品种及数量由矿长确定。每一采煤工作面及煤（半煤）巷掘进工作面，最少装备两台灭火器。其它地点灭火器配备要符合《煤矿安全规程》要求。健全消防器材检查制度。

煤矿职工职业道德规范 热爱本职工作 钻研业务技能 遵守法律法规 坚持安全生产 加强团结协作 勇于抢险救灾 煤矿职业化岗位行为规范 通用标准 （一）、基本要求 （1）每个上岗干部和职工，都应按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全注意事项，不参加班前会者不准上岗。

一切工作都要有质量标准，都要按质量标准办事，同时建立相应的检查验收制度。各局、矿都要制订达到质量标准的规划并按期实现规划。

煤矿企业施工现场精细化管理实施方案及细则

1、建立精确化安全管理机制和成本控制机制，精确管控管理操作点，重要环节，流程机制，达到最优秀最理想的程度。 推进岗位价值精细管理，全过程，全方位，精细考核到岗位，促进岗位增值，企业增效职工增收，实现运营过程中低成本，高效益。 贯彻执行落实上级领导提出的“实施人才培养工程。深化全员教育培训”指示精神。

2、达到的标准 要坚持高标准、严要求，按照精细化管理要求开展工作，力争达到一级品。规划方案 成立安全精细化管理领导小组；组长：王大林 赵关标 成员：梁社洲 单军政 何磊磊 杨 飞 王胜军 高海利 张 亮 专干：张铜利 进行安全标准化活动宣传教育、员工培训，转变观念。

3、在对煤矿矿建施工图纸进行管理的过程中，企业需要制定完善的管控方案，做好手绘图纸与计算机图纸的管理工作，在现场勘察的情况下，利用相关数据信息对施工图纸进行审核，及时发现图纸中存在的设计问题，采取有效措施解决问题，提高其工作成效。

4、煤炭企业实施细节管理的措施：充分认识细节管理的重要性。企业管理是根据企业的特性及其生产经营规律，按照市场反映出来的社会需求，对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、监督和调节，充分利用各种资源，实现企业不同时期的经营目标。