煤矿安全生产存在问题和管理途径

1、煤矿行业安全生产管理面临的主要问题 （一）安全监管不到位 安全监管部门的监管人员自身安全生产管理水平低，或者存在收小费、敷衍塞责等问题，不能及时发现煤矿企业的安全隐患，不能防患于未然，将事故隐患消灭在萌芽状态。

2、煤矿安全生产存在的问题主要包括技术设备落后、安全管理制度不完善、员工安全意识薄弱以及应急救援能力不足。技术设备落后是煤矿安全生产的一大难题。尽管近年来我国煤矿技术装备水平有了较大提高，但与世界先进水平相比，仍存在较大差距。

3、煤化工生产中存在的不安全因素概况为以下几个方面[3]：易燃、易爆、有毒、强腐蚀；高温、高压、高流速；工艺复杂、操作要求严格；三废多，对环境有影响。化工生产潜在着许多不安全因素，安全技术和安全生产管理工作在化工生产中的地位就越来越重要。

4、存在的问题 1 安全管理观念落后 在煤矿安全生产过程中，许多煤矿企业都不同程度地存在重生产、轻安全的倾向，把主要精力都放在扩大生产上，把安全抛在脑后。既没有真正理解生产、安全与效益三者之间的关系，也没有真正认识到安全管理与煤矿企业可持续发展之间的关系。

浅谈如何加强煤炭企业安全生产管理

1、提升矿井装备水平，促进矿井集约化生产 加快矿井信息化建设，提升安全管理水平 落实安全生产责任，增强安全管理意识 突出重点环节管理，把牢安全生产主动权 注重安全细节管理 ，做到安全工作无小事。

2、加强安全思想宣传教育，在提高思想认识上下功夫 煤矿安全生产能不能搞好，安全管理机制是否建立健全，技术管理、现场管理、隐患排查管理、建设项目安全管理、劳动组织和安全教育培训管理、应急管理和事故处理是否得到落实，各项安全机制的运作是否到位，在很大程度上取决于煤炭企业主要领导对煤矿安全生产的认识程度。

3、只有依靠自己，安全学习的积极性、遵章守纪的自觉性才会增强，安全意识和防范技能才会在日常的工作实践中不断提高，才能及时发现自己身边存在的安全隐患，并能积极主动地采取有效措施进行整改和防范。那么安全生产的大好局面就会形成。

试论如何做好煤矿区队创新管理

1、勇于开拓工作思路，积极探索工作方法，精心设计和组织制定全矿采、掘、维作业规程管理办法，井巷工程技术标准，采、掘工程技术操作规程和顶板管理细则，并检查督促实施。最后是做工作的有心人，及时总结工作是做好技术工作的重要手段。

2、同时，安全管理者还要进行安全管理理论的创新、思路的创新和措施的创新，不断提高安全管理水平，尽量杜绝安全事故。总之，安全与管理是统一的，二者之间有着相护依赖，密不可分的关系。

3、坚持以人为本，加强煤矿安全文化建设，是新形势下做好煤矿安全工作的一条重要途径。

4、后勤管理工作的重要性 后勤管理T作是至关整个煤矿t作的一个重要组成部分．涉及员工 和居民生活的诸多领域、各个方面和全过程。

5、健全管理制度形成安全防范网抓好安全生产，健全制度和创新机制是根本。构筑全矿安全生产防范体系，严格遵守矿长统一领导，部门依法监管的原则，实行矿长全面负责，群众监督参与。严格落实煤矿生产责任和着力抓好十项措施。

6、细节管理来自于榜样 制度和条例制定好了以后，我们就不折不扣地执行，但要想执行得更加有效，就必须关注细节的问题。

煤矿安全管理问题及对策论文

煤矿安全管理问题及对策论文 篇1 摘要： 山西省是中国的煤炭产业大省，分析山西省煤炭产业安全现状，着重探讨山西省煤炭安全生产管理中存在的问题及原因，并据此提出提高生产安全管理水平的对策，以期使煤炭产业朝着更好的方向发展。

由此， 煤矿企业必须要加深对安全生产问题的研究， 采取安全生产工作方式， 提升安全生产及时水平和业务能力， 同时提高安全生产管理水平， 确保煤矿生产实现生态环保的安全生产方式。

安全生产论文范文一 1加强机电技术的基础管理 为煤矿安全生产提供良好服务机电技术管理作为煤矿生产管理中的一项重要内容，要想使机电技术管理能够更好的为煤矿安全生产服务，就要切实加强机电技术的基础管理，重点做好以下几个方面工作： （1）从管理观念入手。

落实责任制必须要有相应的考核和奖罚措施，严格考核，才能保障落实。否则责任制就成了一纸空文。2国家机关责任必须首先落实 现在我矿周围小窑越界引起的重大安全隐患长期得不到解决，首先就是煤矿安全监察局、国土资源局、地方政府等国家机关责任不明、监管不力的问题。

怎样搞好煤矿区队管理

严抓细管，安全稳定。从建立健全规章制度入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时地排查解决安全隐患；突出安全教育培训，大力营造安全文化氛围，先后自主培训员工500多人次，达到应知应会，持证上岗；强化现场，严细管理，发动全员、全方位动态创建质量标准化。

作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向职工通报矿上的生产情况、最新通知和重大事项，可使职工及时了解矿上的情况，尤其是一些振奋人心的业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。

要搞好企业安全管理，必须加强安全专业队伍的教育，由于专、兼职安全管理人员从事具体的安全管理、安全技术监督和组织工作，又是企业安全责任人的左右手和参谋，所以，要求他们不仅有较广泛的知识、较全面的安全技术和组织能力，而且要熟悉国家制定的安全方针、政策以及安全规程、规定和标准。强化安检部门的职责。

还有就是，要讲清楚标准，要说清楚干到什么程度，否则要么不知道怎么干，要么就偷奸耍滑往少里干。实事求是，有事说事，不侮辱人。

加强安全意识教育 安全是煤矿管理的重中之重，而安全意识是企业全员共同的责任。因此，煤矿企业应该加强安全意识教育，让每一位员工认识到安全工作的重要性，明确安全生产责任的归属，从而在各个方面增强对安全的敬畏之心。

煤矿企管科是干什么的?

1、企业的管理、规划和协调工作。企管部需要与其他部门密切合作，以确保公司的运营顺畅，需要了解公司的业务和市场，并根据市场需求和趋势制定相应的战略和计划，因此平煤神马尼龙科技有限公司企管部主要负责企业的管理、规划和协调工作。

2、．做好材料质量监督管理和物资计量、比质、比价、采购工作。9．配合生产部门做好采掘质量达标和矿井质量标准化达标工作。10．监督落实“两金”计划及“两金”的提取使用情况。11．经常深入现场，收集有关资料，做好本矿安全生产的经营统计工作，当好领导参谋。

3、企管科，或者叫做矿长办公室，主要为大BOSS服务，可想而知。

4、企管部干的工作包括以下几方面：负责绩效管理体系的建立及维护。负责计件工资方案的制订推行、总结、修订。负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议。负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立。负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作。