煤矿区队建设有哪些好的做法

严抓细管，安全稳定。从建立健全规章制度入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时地排查解决安全隐患；突出安全教育培训，大力营造安全文化氛围，先后自主培训员工500多人次，达到应知应会，持证上岗；强化现场，严细管理，发动全员、全方位动态创建质量标准化。

建立完善的安全管理体系 制定并执行煤矿安全生产管理制度、规章制度，确保各项安全管理制度得到有效实施。建立完善的安全责任制，明确区队各级负责人的安全生产责任，落实岗位安全责任制。配备专职安全管理人员，负责区队的安全工作，定期组织安全培训、演练等活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。

树立大局意识，团结干事创业 班子团结是搞好区队工作的关键因素，否则，就可能会出现问题、产生矛盾、出乱子。

抓好今后的安全工作首先应该解决好员工的思想认识。为什么要把人的思想认识放在首位呢？因为，只有在平时在思想上树立安全意识，才能有正确的行为，思想认识是行为决策的基础。教育人的方式是多种多样的，要不拘一格。目前，我们白水煤矿区队在安全教育上存在很大盲区和很严重的“肠梗阻”现场。

班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。可以说煤矿企业安全工作关键在现场，根基在班组。

第四，坚持稳定高于一切，为和谐煤矿建设创造条件。稳定是干好一切工作的前提和基础，也是和谐煤矿建设的重要内容和目标之一。为此，我们始终坚持稳定高于一切，把搞好矿区稳定作为建设和谐煤矿的出发点和落脚点。

煤矿五精管理制度和职责?

细化标准，量化责任，严格考核，全力开展“五精”管理样板区队创建活动，执行好矿人本管理，OPM管理，作业管理，考核激励，安全保证，成本控制，岗位价值核算，人才培育，质量标准化，环境精美化，十大管理体系，最终实现管理升级，区队增效，职工增收。

一）基础管理精细--以精求细，以细促精 机电管理从基础入手，大处着眼，小处着手，细处着力，用心做，用脑做，用功做，提升公司机电管理人员的行动力、执行力，机电基础管理做到精细化、规范化、科学化。

经过一系列严谨的程序，煤矿通过自愿申请和会员企业的推选，参与了五精管理样板矿的评定。评定过程依据六项基本入选条件和八项详细的45个单项主导要素进行，由专业的咨询评价专家组实地考察并进行量化评分。评分结果需达到450分以上（满分500分），才能进入下一步推荐阶段。

全面负责矿井安全生产监督管理工作，传达贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，督促、指导公司所属企业依法合法安全生产，严格执行国家安全生产方针政策、法律、法规、行业安全技术标准、质量标准和基建工程质量及有关规章制度。

为简化考核程序，增强考核效果，对每个管理文件实行表格化考核，建立考核台帐和“考核之考核”制度，并利用自主研发的“制度文化网络考核计算机平台”，实行网上考核办公。通过加强网络体系建设，使工作流程一目了然，各项工作都有条不紊地执行。

煤矿区队愿景大全是什么

遵章守法，关爱生命。 文明施工，安全生产。 把握安全，拥有明天。 麻痹出事故，警惕保安全。 安全地生产，平安地生活。 警惕安全在，麻痹事故来。 质量是生命，安全是保证。 安全是金桥，通往幸福路。 1人人讲安全，安全为人人。 1施工不违章，安全有保障。

完善规章制度，遵守安全规程。落实安全责任，完善安全制度。宣传安全知识，传播安全文化。生命至高无上，安全责任为天。安全创造幸福，疏忽带来痛苦。传播安全文化，宣传安全知识。只有防而不实，没有防不胜防。反违章、除隐患、保安全、促生产。工作为了生活好，安全为了活到老。

愿景：安安全全的挣钱、健健康康的挣钱，心情舒畅的挣钱。（2）掘进中队 理念：思想无懈怠、管理无空档、质量无缺陷、安全无事故。愿景：精品安装，清洁撤除，人才摇篮，创新乐园。