煤矿企业如何抓好区队班组安全建设

1、改原安全质量明细化十分制考核为每班从当班总工作量中提出40%～60%作为安全质量记资进行明细化考核。两部分记资（任务、安全质量）均由跟班队长协助班组长根据当班每位职工完成任务、安全质量情况单独分配，对照明细化考核标准及当班核减安全质量记资落实责任人进行明细化考核。

2、区队班子平常要与员工保持密切联系，倾听他们意见和呼声，为职工群众诚心诚意地办实事，尽心竭力地解难事，坚持不懈地做好事，取信于民，扎根于群众之中，这对区队建设提高其凝聚力和战斗力至关重要。

3、．强化安全业务培训，规范职工作业行为，提升全员业务技能水平。煤矿施工企业必须加强安全业务培训，规范职工的行为规范，提升广大职工的操作技术水平和业务技能，把提升职工操作技能和操作水平来当作一件大事来做。6．以强化区队班组基层管理为重点，深入推进双基和安全质量标准化建设。

4、班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。可以说煤矿企业安全工作关键在现场，根基在班组。

5、强化安检队伍自身建设，不断提高安检人员的业务素质和责任心。建立健全设备，材料供应和维修质量的的责任跟踪机制。要强化区队班组基层管理，深入推进三基和安全质量标准化建设。要坚持党政工团齐抓共管，共筑大安全格局，坚持监与专业检查相结合。

6、各级干部更要加强学习，只有掌握过硬的本领，提高自己的工作水平，在职工安全思想教育工作中才能得心应手。三是必须坚持从基层班组抓好安全思想宣传教育工作。班组是企业的细胞，是生产的第一线，确保煤炭企业安全生产，班组责任重大，必须把安全思想教育落实到班组成员，并作为班组建设的重要内容。

试论如何做好煤矿区队创新管理

在安全生产过程中，基层干部是直接的指挥者和管理者，所以，必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，要求工人学习、考试的规程措施，基层干部也要参加学习和考试，考不好就不能带班，防止下井瞎指挥。对于那些只抓生产不抓安全的基层干部要给予严肃处理。三是强化现场把关意识。

要坚持安全第预防为主、综合治理的方针，大力实施科技兴安，人才强安，文化保安。不断完善安全的长效机制，实现安全奋斗目标。要转变观念强化意识，树立安全天字号工程思想，安全是一切工作的重中之重。要求各级管理干部必须克服松懈麻痹和盲目乐观的思想，防微杜渐，时刻警钟长鸣。

应具有良好的思想素质，有高度的事业心；要有较高的业务技术素质。随着科学技术发展、新技术、新工艺、新材料加速应用于生产过程中，管理理念、方法也不断更新，作为班组长要强化学习理念，不断吸收新知识，更新观念，推进创新，以适应安全生产与企业发展需要；要坚持原则、秉公办事。

提高工作的执行力和质量的稳定性。只有细节管理才有执行力。如果不通过细致的工作，决策的正确性和执行力都是值得怀疑的。一个好的战略如果没有有关细节的贯彻是没有执行力的；没有细节的战略是一纸空文，是所谓“规划规划，墙上挂挂。”正确处理好宏观与微观的关系。强调细节并不是不要战略。

勇于开拓工作思路，积极探索工作方法，精心设计和组织制定全矿采、掘、维作业规程管理办法，井巷工程技术标准，采、掘工程技术操作规程和顶板管理细则，并检查督促实施。最后是做工作的有心人，及时总结工作是做好技术工作的重要手段。

【精选】井下注氮工安全生产责任制

1、注氮工和有关领导汇报。1注氮观察工必须了解矿井注氮管路系统，注氮前必须排空管路内气体，当氧气浓度低于3%时方可向采空区开始注氮。1注氮完毕升井前必须将当班的工作情况向区队值班人员汇报，并填写注氮记录。其它 1履行法律法规规定和上级领导要求其他安全生产职责。

2、煤炭企业必须设立“一通三防”工作管理机构，配齐满足“一通三防”工作需要的专业技术人员，健全安全生产责任制，并制定应急处置预案。企业的主要负责人是“一通三防”工作的第一责任者，必须做好机构设置、人员配备和资金的提取使用等工作。

3、对领导责任制不落、习惯性违章、重大未遂事故责任者移交安全事故问责庭，并严肃执行“安全生产再教育培训”惩戒。 存在的主要问题 经过前两个阶段的认真排查和整治，我们保持了良好的安全生产秩序，确保了特殊敏感时期的安全稳定，安全集中整治工作取得了阶段性成果。

4、该类技术对保证矿井安全生产起到了重要作用，从而推动了矿井防灭火科技的进步。灌浆防灭火材料 灌浆防灭火即将不燃性灌浆原料（粘土、粉煤灰、矸石以及砂等固体材料）细粒化后与水按一定配比制成悬浮液，利用静压或动压，经由钻孔或输浆管路水力输送至防灭火区，以阻止煤炭氧化或扑灭已经自燃的煤体。

5、上述4起煤矿较大事故，暴露出部分煤矿重大风险隐患排查和安全责任落实不到位等问题仍然突出，主要表现在以下六个方面：一是“一通三防”措施落实不到位。

6、通风队副队长安全生产责任制是分管业务内的安全生产第一责任人，在队长领导下，搞好 “一通三防”安全工作，具体组织实施“一通三防”安全技术措施、工作计划。负责安排井下的管路吊挂、巷道冲洗、隔爆水槽的安设、煤层注水、自动化水幕的安装等一切防尘工作，并按标准进行组织检查和验收。

如何加强煤矿综采队安全管理工作

1、加大职工安全教育和培训的力度，使职工更好跟快成长。职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平 的提高。

2、加强机电设备维修管理，提高机械设备的开机率：机械设备是综合机械化采煤的重要工具，因此设备管理的好坏直接影响工作面产量和效率。加强顶板管理，减少冒顶事故 加强机电设备管理，提高开机率对提高综采工作面产量是重要的。

3、做好预测预报和预防工作；二是要不断完善改进矿井装备，安装使用一些科技含量高、产品质量好、安全性能可靠的设备，提高矿井安全水平；三是要借鉴推广一些新的生产工艺，如支护工艺、生产工艺、作业流程等好的经验做法，用以提高生产过程中的安全程度。

4、区队干部靠前指挥、跟班上岗，是煤矿安全工作的一大特色和优良传统，也是加强现场安全管理的需要。作业现场，尤其是采煤掘进工作面，多工种、多单位交叉作业现场，危险性和工作难度较大的作业现场（如运输综采液压支架等），尤其需要干部到岗到位，加强指挥和组织工作。

5、为综采队的工作添砖加瓦。 主要抓了以下几个方面的工作： 加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产。 不断学习是夯实安全生产的基石，我们认真贯彻矿级的有关精神文件，不断加强班组教育培训，夯实安全工作基础。

煤炭工业部关于矿井区队、班组长安全职责的指令

1、．小队长能够根据事故处理方案和中队长的命令，带领小队独立完成一个方面的任务；6．大、中队长能够较熟练地制定矿井灾变事故处理方案，制定救护队行动计划和安全技术措施。

2、采掘作业需严格遵守规定，如禁止使用非正规采煤法，急倾斜煤层采用特定的开采方法，并在作业前采取安全防护措施。矿井通风系统必须独立且可靠，突出煤层严禁串联通风。防突管理强调煤矿企业领导的职责，防突队伍的设置，以及防突计划的编制和实施。

3、第二条　矿务局（矿）长，对本企业顶板管理工作负主要责任，要定期听取总工程师和分管副局（矿）长及生产技术、安全监察部门的汇报，督促和检查顶板管理工作计划、规章制度、执行机构、主要技术组织措施和资金、顶板死亡率指标的落实情况。及时作出顶板管理工作的决策和指令。

4、煤炭工业部直属企事业单位负责人的任期经济责任审计，由煤炭工业部委托煤管局负责组织实施；各煤管局所属企事业单位负责人的任期经济责任审计，由各煤管局负责组织实施；地方国有煤炭企事业单位负责人的任期经济责任审计，由其主管单位负责组织实施。

5、煤矿企业、矿井的各职能部门负责人对本职范围内的防突工作负责；区（队）、班组长对管辖范围内防突工作负直接责任；防突人员对所在岗位的防突工作负责。煤矿企业、矿井的安全监察部门负责对防突工作的监督检查。第二十七条有突出矿井的煤矿企业、突出矿井应当设置满足防突工作需要的专业防突队伍。

6、年6月至1999年8月，陕西省煤炭工业局机构编制依据中发〔1993〕7号文件精神和国务院批复的煤炭工业部 “三定”方案，经煤炭工业部与陕西省人民政府协商一致，陕西煤炭工业管理局与陕西省煤炭工业局为一套机构，两块牌子，实行国家煤炭工业部和陕西省人民政府双重领导，以部为主，对陕西煤炭工业实行行业统一归口管理。