煤矿五精管理制度和职责?

一）基础管理精细--以精求细，以细促精 机电管理从基础入手，大处着眼，小处着手，细处着力，用心做，用脑做，用功做，提升公司机电管理人员的行动力、执行力，机电基础管理做到精细化、规范化、科学化。

细化标准，量化责任，严格考核，全力开展“五精”管理样板区队创建活动，执行好矿人本管理，OPM管理，作业管理，考核激励，安全保证，成本控制，岗位价值核算，人才培育，质量标准化，环境精美化，十大管理体系，最终实现管理升级，区队增效，职工增收。

经过一系列严谨的程序，煤矿通过自愿申请和会员企业的推选，参与了五精管理样板矿的评定。评定过程依据六项基本入选条件和八项详细的45个单项主导要素进行，由专业的咨询评价专家组实地考察并进行量化评分。评分结果需达到450分以上（满分500分），才能进入下一步推荐阶段。

全面负责矿井安全生产监督管理工作，传达贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，督促、指导公司所属企业依法合法安全生产，严格执行国家安全生产方针政策、法律、法规、行业安全技术标准、质量标准和基建工程质量及有关规章制度。

使班组达到作业现场精准确认，安全隐患精确排查，工序流程精细管控，工程质量精益验收，班后评比精美点评的班组流程“五精管理”。堵塞管理漏洞，保障安全生产。严格现场质量管理、严把工程质量“验收关”任何制度只有执行才能发挥作用，制订出了质量标准管理制度，就必须严格的去落实。

最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展“五精”班组建设工程。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。

组建煤矿下料队的意义

煤矿下料队采用集中下料、统一管理、统一配送、统一卸料、回收的方式有助于矿需物资的充分利用，使物料流转速度加快；同时统一装、卸井下用料可以有效控制地面下料所需人员数量，减少人员占压，提高劳动效率。煤矿下料队归运输工区管理，由一名管理人员具体负下料组的日常管理工作。

好。煤矿下料队工作需要认真仔细、严谨、一单下料。煤矿下料队安全系数高、工作效率高、制度上有保证、机制规范、程序严密。

煤矿下料队累。煤矿下料就是指往井下运输挖煤，辅助的生产材料，井下需要的东西都要经过运料的井口往下运，到下面在用电机车运到工作面，下料必须报批经过调度室才能进行的，是比较累的。煤矿下料从采煤、掘进、运输、通风、瓦斯抽采到管理等各个环节的工作都需要严格遵守。

试论如何做好煤矿区队创新管理

煤矿企业党群工作作为联系职工与群众的基层组织，有助于推动煤矿企业经营管理转型升级。现阶段煤矿企业党群工作面临着很多新问题：机构合并、一人多岗及人员不足等。新常态下如何做好煤矿企业组织工作具有现实意义，笔者以组织工作为切入点展开相关论述。

顾士亮表示，明确的目标是所有工作的基础，这促使他们深化企业改革，引入市场机制，构建市场化核算体系，并推行项目部制以增强市场意识和自主管理。在改革中，张双楼煤矿推进主辅分离，以主业带动辅业，实业和物业发展迅速。

们解除后顾之忧，升井后能有一个舒适的生活环境，搞好煤矿后勤管 理是矿区后勤—亡作的根本。1后勤管理工作的重要性 后勤管理T作是至关整个煤矿t作的一个重要组成部分．涉及员工 和居民生活的诸多领域、各个方面和全过程。