朱宏学术论文
1、朱宏在医疗领域进行了深入研究，他的学术成果丰富多样。他的论文综合性医院健康管理服务模式的探索与实践发表在了2007年的中华健康管理学杂志第1卷第2期，探讨了医院健康服务的新模式与实践经验。
2、年1月，任学校副校长。从事应用数学、信息科学领域的学术研究，在国内外重要刊物发表学术论文50多篇。从事教育研究、教学管理及教学工作，编写专著、教材5部，现任电子科技大学本科教学指导委员会主任，曾获国家级教学成果二等奖1项、四川省优秀教学成果一等奖2项。
3、前段时间，海峡两岸学术研讨会的会上，有一位叫朱宏（音译）的台湾师范大学副教授，他提供的论文就是《海峡两岸历史教科书的比较》，其中，比较当中，就有怎么样介绍长城。现在台湾新修改的教科书当中，在介绍长城时，基本上淡化历史所含的信息，只是从建筑方面来讲到的。
4、年9月18日，电子科技大学继续教育学院院长朱宏、副院长曾翊和办公室梁主任在该校常务副校长刘明春先生等同志的陪同下，参观了该校双流校区。
5、年10月1日是一个永载历史的日子，那天是我们中华人民共和国正式成立的日子。在天安门城楼上一片五星红旗高高飘扬。这是五星红旗在祖国九百六十万平方公里的辽阔土地上第一次升起。在这面国旗上，凝聚了千千万万革命者的愿望、信仰和追求，倾注了中国亿万人民对祖国、对民族的深情挚爱。
齐二石近年发表的主要论文
1、在2000年7月的中国-韩国ERP软件工程研讨会中，齐二石教授与他人合作撰写了《ERP系统实施与保障方法研究》，发表在中科院软件研究所的论文中。 1999年第19期的《系统工程理论与实践》上，齐二石与焦建新、孙炳坤合作，探讨了基于功能需求模式识别的产品需求分析建模及其在产品设计中的应用。
2、究其主要原因，是我们有些领导在思想上对仓储管理不够重视。常见这样的领导“手中有货，心中不慌”，他们把主要精力放在如何争取货源上，一旦货物到手，往仓库里一放，就以为是万事大吉，至于如何管理好库存物资，就不太关心。
3、齐二石，陈君彦 工程机械 2009年11月摘要：工业工程和企业信息化是我国制造企业和整个产业经济迈向“中国创造”、赢得竞争优势的两种最有效的手段。实现工业工程与信息化（IE+IT）的集成创新，对实现我国制造业发展具有重大意义。
工商管理专业可以用精益管理为论文题目吗
1、工商管理毕业论文： 中小企业发展战略目标和发展方向的选择 摘要：针对中小企业在各国经济发展中的作用和我国中小企业的现状，指出对我国中小企业发展战略和发展方向进行研究的必要性。
2、据学术堂了解人力资源管理论文：按范围来可以分为：公共人力资源管理、企业人力资源管理；按功能来分有六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。
3、根据本人的切身体会，我认为指导经济管理毕业论文应该注意以下几个问题： 1 经济管理毕业论文选题 经济管理毕业论文题 目的选择是否恰当，既关系到毕业论文写作能否成功，又关系到毕业论文的质量高低。
4、理问题等等，若能使学生运用所学理论在这些方面提出自己独到的见解，写出的经济管理毕业论文就会有很强的实用性。经济管理毕业论文的写作目的也正在于研究探讨我国的经济问题并且服务于我国的经济实践。因此我们要注重经济发展的社会需要。以此作为选定经济管理毕业论文题目的方向。
5、工业工程可以写生产管理、工厂、流水线、精益生产等等。
5s现场管理论文2000字
s现场管理论文2000字篇一 试论企业如何有效推行5S管理 摘要：5S管理是企业管理的基础。本文从策划、培训、宣传、方法、样板、细节、检查等方面，就企业如何有效推行5S管理进行了论述，并提出了在推行5S管理过程中应注意的问题。这对从事企业管理工作的人员有一定启发和参考作用。
大学5s管理论文篇一 浅析5S管理方法 摘要：5S 管理是日本丰田式的管理，它在我国 企业 运用广泛，很多企业甚至在5S基础上创新了6S，7S，8S等。
这几项要素也是贯穿整个生产全程，现场管理就是企业生产管理组织根据本厂生产运行特点，对车间现场进行全面的合理安排和布局，实行定置管理，做到规范化。
首先，车间制定了5S管理考核办法。通过全 车间范围内5S管理的试行，切实感觉到其实质是 对员工日常行为的规范，其精髓是培养员工的修养 和素质。车间在试行初期，就着力加强宣传教育，让每位员工知晓5S管理是什么， 5S管理的意义 等。
S”现场管理作为一种企业改善的管理手法，在管理应用中越来越受到企业管理者的重视，由“5S”延伸出的海尔管理模式“日清日高”很好的见证了“5S”在中国本土企业中的运用效果。 在汽车销售服务行业，由汽车生产厂家辅导推行的“5S”“6S”也从未间断过。
“5S”现场管理的内容 “5S”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：1．整理 整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。