施工现场管理人员职责是什么?

1、资料员的岗位职责 1）资料员应及时收集、分析市场信息，加强对市政工程资料的现代化管理。（2）及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好市政工程资料收发、运转、管理等工作，做到文件资料管理规范、完整。（3）掌握施工技术质量资料的归档要求；积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。

2、负责电梯安装的管理和指导。 负责对所属下级管理人员、安装人员进行业务和工作的考核和指导。 负责管辖区域安装费的回收。 负责安装现场的安全管理、环境管理、现场监督。 负责安装、调试现场缺、漏件的确认和补、换件。 负责电梯安装计划的收集和整理。

3、现场施工员工作职责1 协助项目经理安排施工现场具体管理工作。负责工程现场的进度控制，根据项目部整体进度计划的安排生产，对施工队的劳动力、材料进场及施工安排进行动态的跟踪控制。负责施工方案的确定，并对施工队进行单项工程的技术交底，负责对施工队的施工操作工艺技术指导工作。

生产现场管理的基本内容有哪些

1、生产现场计划与控制；优化劳动组织与班组建设；岗位责任制；生产现场管理诊断。

2、现场管理包含日常管理、IE管理、设备管理、物料管理、品质管理、安全管理、5S管理等内容。日常管理 制定工作现场规则 实施现场管理的目标是完成生产计划，保证产品质量，维持和降低 成本，而这些目标的实现则需要依靠现场全体工作人员的共同努力，他们的行为规则会影响生产效率的提高和生产目标的实现。

3、生产现场管理内容 定置管理 安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。

4、确保安全（Safety）通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。

5、安全（SECURITY）--重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

施工现场管理职责有哪些

现场施工管理岗位职责 篇1 负责施工现场硬质景观的施工进度、质量、材料、机械以及班组管理。 投标过程中负责图纸审查，参加图纸答疑，从专业角度提出优化方案。 协助和配合安装、绿化等相关专业共同完成项目建设。 负责两万元以下材料验收工作，配合采购部进行大批量材料验收。

一）现场施工管理人员全权代表甲方处理工地上的一切事宜，负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。（二）施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工、验收规范、标准以及有关规定，严格按照基建程序办事。努力钻研专业知识，提高业务水平和现场管理监督水平。

项目经理岗位职责贯彻国家的有关政策、法律、法规和上级下发的有关文件和公司的质量方针及质量目标。

项目经理的职责 熟悉自己的工作环境、工作责任、工作职责是搞好项目管理的前提。在一个新的工程项目投标伊始，候选的项目经理就应加入投标小组参加工程投标的全部工作，以便熟悉工程的基本情况。对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面的责任，这是项目经理重要的责任。

对本工程的安全目标、劳动保护负责，是安全生产的第一责任人。督促安全职能部门经常检查各工种的安全操作规程的执行情况，严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）规定要求。结合工程特点组织制定生产管理办法，并对实施情况进行检查。

因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些“忠言逆耳”的覆辙。