作为企业的管理人员需要从哪些方面来夯实煤矿安全生产基础,杜绝煤矿...

1、作为企业的管理人员，夯实煤矿安全生产基础，杜绝煤矿重特大事故，需要从以下方面着手：建立健全安全管理制度： 制定并严格执行煤矿安全生产相关的制度和规章制度，包括安全生产责任制、安全生产管理制度、事故应急预案等。确保员工对安全管理制度有充分的了解和遵守。

2、狠抓安全培训，努力提高企业管理人员和从业人员的安全意识。

3、加强安全思想宣传教育，在提高思想认识上下功夫 煤矿安全生产能不能搞好，安全管理机制是否建立健全，技术管理、现场管理、隐患排查管理、建设项目安全管理、劳动组织和安全教育培训管理、应急管理和事故处理是否得到落实，各项安全机制的运作是否到位，在很大程度上取决于煤炭企业主要领导对煤矿安全生产的认识程度。

浅谈煤炭企业如何加强人力资源管理

树立岗位动态调整制度。合理的轮换工作岗位，以充沛激起人的潜能，消弭员工对长时间固定一个岗位所产生的腻烦心情。如机关与基层、基层单位之间的同一级别的岗位轮换，促进人员的合理活动，有利于企业管理理念的创新，有利于管理人员综合素质的进步，有利于党风廉政的建立。

在尊重知识、善用人才的前提下，采取创建最佳文化论文 target=_blank企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施，深化对人力资源的开发与管理，最大限度地发挥职工的内在潜能，并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力。

煤炭企业在建立现代企业制度的过程中，要实施自己的人力资源管理的竞争力，必须彻底打破原有的用人制度，建立新的人力资源管理机制，最大限度地发挥人力资源的作用，创造公开、公平、公正的用人环境，这是提升企业人力资源管理竞争力的关键。

企业人力资源管理的激励策略 个性化薪酬策略。企业员工存在多种多样的需要，单一的薪酬制度很难对员工不同的需要进行满足，因此，结合不同的员工，对个性化的薪酬制度进行制定，更能发挥出良好的激励作用。

如何管理好煤矿中层管理人员

在安全生产过程中，基层干部是直接的指挥者和管理者，所以，必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，要求工人学习、考试的规程措施，基层管理人员也要参加学习和考试，考不好就不能带班，防止下井瞎指挥。其次是对于那些只抓生产不抓安全的基层管理人员要给予严肃处理。

首先协调好各个部门间的关系，上下级的关系，其次是要精通自己的业务。

班子成员团结一心，努力学习提高自身素质，抓好职工的培训工作，建立健全各项规章制度并把它落实到实处，作到奖罚同步“以人为本安全发展”这句话充分说明了人是做好安全工作的最重要的因素，提高人的素质是把安全工作做好的前提。